TEAM-VERTRAGS Themen von ULI BECK

Das System ULI BECK basiert seit 1986 völlig auf Vertrauen und dem gegebenen Wort. Immer wenn ein Vertragspartner definitiv einen schriftlichen Vertrag fordert, wird ULI BECK hellhörig. Denn jedes Patent kann umgangen werden. Für jeden Vertrag finden sich irgendwo öffnende Lösungen.

Im reinen Konzernleben sind schriftliche Verträge unabdingbar, aber hoch komplex und sie bedürfen viel Expertise in mannigfaltigen Bereichen, die das Wissen einzelner Direktoren und/oder CEOs übersteigen können.

Weiter unten ein paar Beispiele aus dem Unternehmerleben von ULI BECK & seine aktuelle TEAM-SITUATION, die derzeit aus einer zweistelligen Memberzahl besteht. In jeder Hinsicht gilt wie immer im Leben Pareto. Die wirlichen KEY-Leute sind nur bei maximal 20% der Gesamtzahl und ULI BECK sucht, wie im Finanzjargon üblich, AAA-Qualität 😉

Beispiele:

 

  • In den 80er Jahren, zu Beginn seiner unternehmerischen Laufbahn, kam es zu einem Vertragsgespräch zwischen dem GF einer GmbH und dem jungen ULI BECK über eine sehr langfristige und für die GmbH sehr wichtige Zusammenarbeit. Bedingt durch die schon damals vorhandene Expertise und Referenzen von ULI BECK, waren sich die Gesprächspartner schnell handelseinig. Zum Ende des Gesprächs fragte der GF: „Wie gestalten wir den schriftlichen Vertrag?“ ULI BECK schaute seinen Gesprächspartner an , und das Thema war vom Tisch. Es gab nie einen einzigen Punkt in weit über zwei Jahren, in denen die GmbH, oder die Verantwortlichen der Mutterorganisation, auf die Dienste von ULI BECK angewiesen war, wo man sich auf irgendeinen Vertrag beziehen musste, denn es wurde immer werthaltig, zum gegenseitigen Nutzen, kommuniziert.
  • ULI BECK selektiert mögliche TEAM-MEMBER nach seiner völlig eigenen Methode. Sie basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung und bedingungslosem Vertrauen, sowie dem Ziel, den anderen Menschen völlig ernst zu nehmen.
  • Aktuell trennt sich ULI BECK auch von einem TEAM-MEMBER, von dem er sich nie trennen wollte, aber das Verhalten des sehr langfristig eingeplanten Team-Members passt nicht mehr zu ULI BECK. Hintergrund sind viele nicht gehaltene Termine und Versprechen, die sich immer mehr als ein permanentes „versprechen“ herausstellen….
  • Andere Menschen kommen neu ins Team, die begreifen: „Ich werde ernst genommen!“
  • usw.

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